To je důvod, proč jsme modelem společnosti pro digitální transformaci
Sep 25, 2023
Neustálé finanční investice a zlepšování mechanismů: Budování základů pro digitální transformaci
Aby bylo možné dosáhnout udržitelných výsledků v digitální transformaci, Butler Courtesy Company upřednostnila zlepšení svých organizačních mechanismů jako klíčovou součást svého plánu rozvoje:
1. Zřízení vedoucího týmu digitální transformace: Společnost vytvořila tým vedení digitální transformace, který zahrnuje vyšší management, technické odborníky a zástupce příslušných oddělení. To zajišťuje efektivní a hladké rozhodování a provádění iniciativ digitální transformace.
2. Nepřetržité finanční investice: Aby byla zajištěna efektivní realizace plánu digitální transformace a jeho hladký průběh, společnost se zavazuje každoročně investovat minimálně 5 % svých celkových příjmů do technologického výzkumu a vývoje, nákupu digitálního vybavení a aplikační školení.
3. Spolupráce s vládou a příslušnými institucemi: Společnost aktivně zkoumá partnerství s vládními subjekty a příslušnými organizacemi, aby hledala politickou podporu a finanční pomoc, což dále zvyšuje efektivitu digitální transformace.
Tato vylepšení v mechanismech společnosti vedla k vědecky podloženému rozhodování, užší spolupráci mezi odděleními a rychlejšímu a efektivnějšímu provádění rozhodnutí. Neustálé finanční investice zrychlily tempo digitální transformace, což vedlo ke komplexnímu upgradu technologického vybavení a lepším dovednostem personálu, čímž vytvořily pevný základ pro následný digitální pokrok.
Digitální transformace tovární výroby: Aplikace plně automatizovaných výrobních linek pro výrazné zvýšení efektivity
Při zajištění nepřetržitých finančních investic jsme spolupracovali s příslušnými technickými subjekty na společném vývoji plně automatizovaných výrobních linek, což vedlo k mnoha digitálním transformacím:
1. Automatizované výrobní linky na zakázková ramínka: Implementovali jsme pět automatizovaných výrobních linek na zakázková ramínka, které nyní tvoří 30 % celkové produkce společnosti.
2. Inteligentní plně automatizované linky na lakování kulatých tyčí: Byly zřízeny dvě takové linky, které tvoří 10 % výrobních linek společnosti na barvy.
3. Plně automatizovaná brusná linka: Byla představena jedna plně automatizovaná brusná linka, která pokrývá 35 % brusných výrobních linek.
4. Automatizované výrobní linky na standardní závěsy: Byly zřízeny dvě automatizované výrobní linky na standardní závěsy, které představují 65 % standardních výrobních linek společnosti na závěsy.
5. Plně automatizovaná balicí linka pro standardní ramínka: Byla implementována jedna plně automatizovaná balicí linka pro standardní ramínka, která představuje 50 % balicích linek.
6. Inteligentní systémy sběru prachu: Byly nainstalovány tři inteligentní systémy sběru prachu, které pokrývají 95 % systémů sběru prachu společnosti.
Konstrukce systémů sledování kvality a sledovatelnosti: Zajištění vysoce kvalitních produktů
Systém managementu jakosti ISO: Systém managementu kvality ISO byl zaveden na 100 % výrobních linek společnosti. Poskytuje monitorování stavu výroby v reálném čase, což umožňuje přesné hodnocení kvality produktu. Navíc usnadňuje rychlou identifikaci a nápravu problémů, jakmile nastanou.
Systém certifikace lesních zdrojů Traceability Certification System (FSC): Společnost dodržuje všechny národní zásady řízení obnovy lesů. Prostřednictvím komplexní sledovatelnosti surovin, výrobních procesů a produktů zajišťujeme, že naše výroba je v souladu s národní politikou řízení zdrojů.
Řízení sledování kvality na platformě Alibaba Tmall: Naše aplikace řízení sledování kvality na platformě Alibaba Tmall zajišťuje přísnou kontrolu kvality produktů prodávaných na platformě a zaručuje přísné standardy kvality od továrny až po zákazníka.
Komplexní Talent Management a Collaborative Supply Chain Management: Synergický přístup
V procesu digitální transformace má talent prvořadý význam. Přijali jsme komplexní opatření pro řízení talentů, včetně náboru jednotlivců se zkušenostmi s digitální transformací, školení stávajících zaměstnanců v digitálních dovednostech a pobídek k inovacím a odpovědnosti mezi našimi zaměstnanci. Zavedením těchto opatření se mohou zaměstnanci rychle přizpůsobit požadavkům digitální transformace a získat tak větší kreativitu a produktivitu. Předseda představenstva pan Sam Chow jde příkladem, vede náš výzkumný tým k překonávání výzev a získává uznání v tomto odvětví.
Personalizované přizpůsobení a týmy designu
Odvětví věšáků slouží výraznému a personalizovanému módnímu průmyslu, což vyžaduje tým designérů oddaný neustálému úsilí o pokrok v personalizovaném přizpůsobení. Náš návrhářský tým spolupracuje s platformou Alibaba 1688 a CEIEC (China National Electronics Import & Export Corporation), přičemž využívá pokročilé konstrukční systémy, jako je AutoCAD, Solidworks (3D návrhová platforma) a XNetConfigTool (jazyk Mitsubishi). To nám umožňuje poskytovat personalizované služby přizpůsobení.
Aktivní účast na digitálních výměnných aktivitách za účelem získání cenných poznatků
Abychom neustále rozšiřovali náš pohled na digitální transformaci, aktivně se účastníme různých digitálních fór, konferencí a výstav. Prostřednictvím interakcí s jinými společnostmi a odborníky v oboru jsme získali cenné poznatky.
V červenci 2022 jsme se během 12. konference o informatizaci lehkého průmyslu v Číně aktivně zapojili do seminářů pořádaných odborníky v digitální oblasti. Během těchto setkání se odborníci podělili o nejnovější trendy a špičkové technologie v digitální transformaci. Prezentovali příklady aplikací technologií, jako je umělá inteligence, velká data a cloud computing v digitální transformaci, a také jejich pohled na budoucí digitální trendy. Tyto odborné znalosti prohloubily naše chápání významu a pokroku digitální transformace. Posílilo naše chápání hlubokého významu „inovace je nekonečná cesta“, což nás přimělo zůstat v čele technologického rozvoje a neustále inovovat a modernizovat naše digitální systémy.
Kromě toho jsme se zúčastnili mnoha výstav, jako je „Asia Digital Expo“ a „Paris Home Digital Exhibition“, které spojují velké množství digitálních technologií a produktových aplikací. Na těchto výstavách jsme měli možnost na vlastní kůži zažít nejnovější digitální zařízení a inteligentní řešení. Prostřednictvím interakcí s vystavovateli jsme se dozvěděli o úspěšných případech použití digitálních produktů v jiných společnostech. Tato pozorování a interakce na místě nám poskytly intuitivnější a hlubší porozumění perspektivám aplikací digitálních zařízení a nabízejí nám více možností a náhledů pro naši digitální transformaci.
Prostřednictvím těchto výměnných aktivit jsme se také spojili s průkopníky digitální transformace z různých odvětví. Jsou ochotni se podělit o své zkušenosti a ponaučení a provedou nás potenciálními výzvami, které mohou nastat během procesu digitální transformace. Vyměnili jsme si nápady na metody a strategie řešení problémů. Tyto interakce posílily naši sebedůvěru a posílily naši víru, že se cestou digitální transformace můžeme vydat s větší stabilitou a odhodláním.
Aktuální výzvy a reflexní úvahy
I když jsme dosáhli řady úspěchů v digitální transformaci, čelíme také několika výzvám a problémům:
1. Digitální transformace vyžaduje neustálé investice a odhodlání a odvahu vytrvat dlouhodobě.
Technologie se rychle vyvíjí a vyžaduje, abychom drželi krok s technologickým pokrokem a neustále optimalizovali naše digitální systémy, abychom zůstali konkurenceschopní.
2. Vyvinout digitální inspekční linku produktů je náročné vzhledem k různorodé a nestandardní povaze produktů a také rozmanitosti surovin (z přirozeně rostlého dřeva). Výzkum a vývoj inspekčních linek je složitý a nákladný, zatímco zisky z produktů zůstávají nízké, takže je v současnosti neproveditelný.Různé systémy dosud nedosáhly hladké integrace.
V reakci na tyto výzvy se chopíme příležitosti:
1. Budeme i nadále zvyšovat investice do digitální transformace, abychom zajistili, že naše digitální systémy a zařízení zůstanou v popředí.
2. Posílíme spolupráci s výzkumnými institucemi a technologickými společnostmi za účelem zavádění pokročilejších digitálních technologií.
3. Zvýšíme naše investiční úsilí a budeme usilovat o spolupráci s příslušnými platformami na vývoji systému ERP, který bude odpovídat charakteristikám naší společnosti a umožní integraci různých systémů.
Digitální transformace továrny jako klíčový strategický motor rozvoje společnosti
Prostřednictvím zlepšení organizačních mechanismů, značných finančních investic, opatření pro digitální transformaci, komplexního řízení talentů a kolaborativního řízení dodavatelského řetězce jsme dosáhli významného zlepšení efektivity práce. Aktivní účast na různých digitálních výměnných aktivitách dále rozšířila naše obzory. Digitální transformace však zůstává nepřetržitým procesem, který vyžaduje neustálé úsilí a inovace. Věříme, že digitální transformace bude i v budoucnu dosahovat obrovského úspěchu.
Guilin Butler Zdvořilost Domácnost Produkty Co., Ltd.
25. září 2023
